Gestión y gerencia de proyectos

Los estudios de mercado son aquellos realizados para responder preguntas como: ¿Quién compra? ¿Cuál es el precio de fabricarlo? ¿A qué precio se vende? ¿Habrán ganancias? ¿Cuánto hay que vender? Los estudios se realizan principalmente para analizar el mercado objetivo, la competencia, la demanda, la oferta, las tendencias y generar una estrategia comercial. Curva de demanda La demanda es conocida como la cantidad de productos que el cliente esta dispuesto a comprar por determinado precio, muchas veces conocida como Ley de la demanda : + Precio = - Consumo/Producto - Precio = + Consumo/Producto La Ley de la demanda tiene tres excepciones: Demanda especulativa Demanda SNOB, juicio incorrecto de la calidad por el precio Bienes Giffen, bienes inferiores cuyo consumo disminuye con la renta. La demanda se suele representar con una curva (por cuestiones de simplicidad se usará una recta, aunque en los estudios especializados realmente se obtienen curvas). Una de sus principales característica...

Formulación La persona que desarrolla esta etapa es conocida como formulador. En este momento se encuentran las etapas: Idea : Se identifican las posibles alternativas (soluciones). Perfil : Identificación de costos de cada alternativa a partir de información secundaria (es la información que han generado otras personas). Prefactibilidad : Cuantificación de los costos y beneficios de cada alternativa, utilizando información secundaria, se debe escoger una alternativa al final de esta etapa. Factibilidad : Validación y verificación de la información recopilada en prefactibilidad, en este caso usando información primaria (información que debe ser generada, buscada o creada). A continuación una lista de los estudios de factibilidad: Análisis de involucrados Análisis de problemas Análisis de alternativas Estudio de mercado Estudio técnico Estudio ambiental Estudio legal Estudio financiero A medida que se avanza por las etapas de un proyecto, los costos van aumentando, sin embargo, la incer...

El análisis de alternativas se realiza posterior al análisis de involucrados, árbol de problemas, diagnóstico y árbol de objetivos. El análisis de alternativas se enfoca en comparar las alternativas (soluciones=productos), en dos cuestiones clave: costos y beneficios. Esta comparación se debe realizar cualitativa o cuantitativamente, utilizando datos reales o un criterio propio. A continuación, usando el ejemplo de la nevera dañada, se planteará un análisis de alternativas: Se proponen cuatro componentes para analizar las alternativas, dos en costos (mano de obra y compras), y dos en beneficios (nivel de frescura de los alimentos e inmediatez), para el ejemplo, los costos serán cuantitativos y los beneficios cuantitativos, sin embargo es importante aclarar que no siempre es así, puesto que en beneficios podrían incluirse incentivos gubernamentales (en $, y por ende serian cuantitativos), el hecho de ser cuantitativos o cualitativos depende más de las categorías y la disponibilidad de l...

El primer paso para aplicar estas herramientas es concebir un problema central, debe ser conciso, pero que posteriormente pueda ser ampliado, a continuación algunos ejemplos: Congestión de trafico vehicular Dolor de cabeza Basura en las calles Violencia de genero Violencia doméstica El problema central también es conocido como problema en desarrollo o diagnóstico preliminar. Las herramientas (árbol de problemas, objetivos y análisis de involucrados) son aplicadas sobre este problema central, para expandirlo, poder identificarlo y finalmente comprenderlo. Para efectos prácticos y de ejemplificación, usaremos como problema central Nevera dañada . Análisis de involucrados El análisis de involucrados es una tabla en la que se identifican, como dice el nombre, los involucrados al problema central, ya sea que se relacionen directa o indirectamente. El análisis de involucrados cuenta con cuatro columnas: Grupo, Intereses, Problemas percibidos, Recursos y mandatos. Se sugiere comenzar por el a...

El primer paso para formular un proyecto, es encontrar un problema e identificarlo, una vez se tenga el problema, el siguiente paso es determinar el producto que satisfará la necesidad, y por último se especifica el "camino" (actividades). Es importante definir entonces lo que es un problema. Un problema es una condición negativa que genera una necesidad, que tiene más de una solución. Hay problemas encubiertos, por ejemplo: no tengo dinero (necesidad) , dinero (producto) , el dinero es un producto excelente, es consumible y entregable, sin embargo, es una respuesta encubierta dentro del problema, por lo tanto, realmente no es un problema, ya que tiene una sola solución y la respuesta es dada por el mismo problema. Aunque también hay posibilidad de contar con la solución (producto), y lo que hace falta determinar es el problema (necesidad), por ejemplo: Una persona asiste al médico por un dolor de cabeza, el médico posee conocimiento de cómo sanar el dolor de cabeza (producto...

En esta sección vamos a caracterizar el concepto de proyecto , en primer lugar, observemos algunas de las características ya vistas, y otras que son nuevas. Único : El producto que entrega un proyecto no ha existido antes, genera un cambio. Temporal : Un proyecto no puede tener duración infinita, porque nunca entregaría un producto. Indivisible : Un proyecto no se puede dividir porque es la unidad más pequeña de una articulación de conceptos (véase más adelante). Ubicación especifica : Así como un proyecto no puede durar infinitamente, tampoco puede extenderse sobre la tierra, puesto que las condiciones varían en todas partes, y se convertiría en algo interminable al tratar de adaptarlo a todas esas condiciones. Finito : Un proyecto siempre debe entregar un producto. Articulación de un proyecto Como se menciono arriba, un proyecto es la unidad más pequeña dentro de la articulación, dicha articulación se percibe de la siguiente manera: una política es conformada por planes, los planes s...

Todo comienza con una situación de insatisfacción, la insatisfacción se debe, a que hay necesidades, y las necesidades surgen a partir de problemas, esto se convierte en un ciclo, sin embargo, un proyecto surge, cuando se encuentra un producto que satisface una necesidad. Vamos con un ejemplo: el hambre es una necesidad para el ser humano, ¿cómo lo solucionas?, con un producto que satisface dicha necesidad, por ejemplo, el pan , otro producto puede ser una manzana , o una presa de pollo frito . Nótese, que el producto es entregable y consumible, si en vez de satisfacer la necesidad con un producto, respondes la pregunta ¿cómo lo solucionas? con el verbo comer , no se satisfará la necesidad, no encaja, porque comer  no es ni entregable ni consumible. Entonces, la definición de proyecto es un conjunto de actividades interrelacionadas que entregan un producto. Para nuestro ejemplo, necesidad: hambre , las actividades interrelacionadas vienen a ser la producción del pan . Los proyecto...